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攻坚2019 周鸿祎、姚劲波等企业家有何底气?

时间:2019-03-10  来源:未知   作者:admin

  把握未来机遇

  当我们谈消费升级、谈市场潜力时,全国人大代表、金正大集团董事长万连步看到,食品安全和品质提升仍有很大空间,中国农业生产方面也还存在很多问题,其中最关键的是中国的土壤污染和耕地质量保护。只有土壤问题得到重视,才能真正保障中国的粮食安全、食品安全。

  摄影丨邓攀

  顺应时代发展

  在经济下行压力较大的背景下,如何穿越周期,保持中国经济稳中有进,一个关键因素就是企业和企业家,激发微观主体活力。

  “现在大家都不这么想了,都没这么浮躁了,踏踏实实做好产品,这对企业家是一个机会。”周鸿祎说。

  “我处在一个不喜欢说颠覆的互联网产行业”,霍涛表示,“创业这几年,我越来越感受到做新的东西,一定要跟老的东西结合起来,不能各做各的。就像传统互联网和产业互联网、工业互联网,只有融合搭建一个桥梁,这个行业才能发展,社会才能进步。”

  “我给猪八戒增加了一个愿景,我们一定要做一个99、81年的企业,一定要超过现在高管的生命。当你放在这样的时间长河里,去看当下的宏观经济面临的挑战,就显得无足轻重了。”朱明跃说。

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  而作为互联网企业家,周鸿祎则看到了用户需求变化带来的机遇。“一个企业在任何时候能挖掘出用户的需求,你就能创新产品,创造一个市场。如果说你的产品不创新,都是老三样,做了10年还是这样,你肯定面临成本压力,面临降价的威胁。但是你能创造出一个新市场,比如说中国的手机厂商做出折叠屏、5G,你能创造出新的需求就不是消费降级,而是消费升级。”

  企业把握优势,应对挑战的策略是什么?

  周鸿祎也觉得,没有经历过几个周期,没有经历过几个艰难的场景,就不叫企业家。

  “工业化、电气化、信息化,到现在数字化,新一轮的科技革命刚刚开始。数字化跟前面的信息化其实是不可分割的,海康威视有幸能够将信息化和数字化比较自然地结合起来,因为我们一开始就有产生数据的设备,一开始就做了物联网,有了十几年的准备。” 陈宗年说。

  2018年,经济增速放缓,中美贸易摩擦加剧,内外部形势的双重作用下,中国经济走进了新周期。究竟我们要花多久的时间穿越这个周期?2019年,将是关键一年。

  3月3日晚,在由《经济日报》社主办、《中国企业家》杂志社和《经济日报》中国经济趋势研究院共同承办的第21期“两会沙龙”上,全国政协委员、360公司董事长兼CEO周鸿祎、全国人大代表、58同城CEO姚劲波、全国人大代表、猪八戒网CEO朱明跃、全国政协委员、三胞集团董事长袁亚非、全国人大代表、海康威视董事长陈宗年等多位企业家均表示,对于2019年,有攻坚的底气和信心。

  而过去两三年,猪八戒网从线上走向了线下。朱明跃发现,如果要进一步满足小微企业需求,一定要提高卖家的工作效率。对于平台卖家来说,猪八戒网既是交易生意的平台,也是就业创业的平台。所以,该网站除了继续坚定不移地把这样一个双边服务市场经营好以外,还在全国70个城市开了40多万平米的园区、工厂,把现代服务业人才整合起来,把它平台化。

  今天,当我们回望那些成功企业的来时路,会发现它们无不紧扣时代发展的脉搏。例如海康威视,就把握住了全球数字化转型的大机会。

  文丨《中国企业家》记者 王芳洁

  经济日报社副总编辑郑波介绍,“两会沙龙”由《中国企业家》杂志社创立于1999年,每年全国两会期间邀请企业家代表委员参加,迄今已连续举办二十年,累计有500余位企业家代表委员出席发言,已成为企业家群体在全国两会这一重大舆论场集体发声的重要平台。

  “这是最好的时代,也是最坏的时代”袁亚非说。而周鸿祎也说,“再好的时代也有人赔钱,再悲观的时代也有人赚钱。”

  就业问题是商业运行变化的表征,它反映了2019年,企业将面临不小的挑战。陈宗年认为,企业正面临两个不确定性,一是国际大环境的不确定性,二是竞争的不确定性,挑战的核心问题正是竞争。很多企业、很多行业在同质化,尤其数字化的阶段同质化比较严重,很多市场最终的行为是多方博弈的结果,所以很难决策。

  编辑丨林文龙

  袁亚非介绍,三胞集团也进行了调整,更多关注民生和消费,尤其在居家养老服务产业上,已成为全球比较大的企业,通过远程技术、IT技术为1700万老人提供居家养老服务。目标是三年后服务人群达到3000万。

  春节过后,58集团迎来了历史上投简历最高峰的一天,单日投送量达700万份。同时,姚劲波发现,2019年是最近十年来,春节后离职人数最少的一年。而在企业方面,人力资源政策则趋于保守。“当中小企业判断形势不是太好,或是融资没有以前容易时,就会调整方式,用相对比较保守的方式招聘。比如,一定要赚到钱后,再新开一家店或扩张团队。”

  1993年,袁亚非从机关辞职下海创业,回顾过往25年,他发现三胞集团吻合了国家发展的趋势。

  同时,姚劲波也表示,58集团不裁员不减薪,年终奖同样按照以往的标准发。“58创业到现在是15年,我们经历2008年、2009年的危机,经过两个关口,我发现2009年采取的措施,恰恰把我们和一般的公司区分出来,恰好是这次危机让我们的同类公司里面的对手都倒下来了,而我们留下来了。我觉得任何的危机都是一次机会,为那些踩准节奏,愿意相信未来的人准备的。”

  正如《中国企业家》杂志社社长何振红所说,没有经历过周期的企业家不算成熟,也不能成就好公司。在经济下行压力较大的背景下,如何穿越周期,保持中国经济稳中有进,一个关键因素就是企业和企业家,激发微观主体活力。

  2019年,好吗?

  亲土种植,是金正大作为一家农业产业企业,在新形势下把握的发展机遇。

  朱明跃强调,同样时间段内,猪八戒网没有融资,没做很多外部活动,而是专注于自己的扩张和商业模式升级。公司的商业模式不再是一个纯线上的虚拟经济模式,而是逐渐衍生到了工作空间。尽管2018年,平台的小微企业订单有一定程度下滑,但朱明跃仍认为,这样线上、线下融合的商业模式,有利于更多人才在平台上就业创业,有利于服务更多的小微企业。

  理性面对周期

  德勤的报告同时显示,在部署过程中,企业家认为,我们的优势是基础设施、财务效应和人工智能。我们的挑战则在于三点,一是商业模式的优化、二是创新管理,三是云。

  这个春天,这个问题萦绕在很多人心头。乐观者认为,它将是最难的一年。悲观者觉得,它将是未来十年中,最好的一年。

  “防守赢不了比赛,只有进球。”这是全国人大代表、白山云科技CEO霍涛的答案。他认为,在经济下行的背景下,企业要做好成本控制,提高效率,更要进行业务创新、技术创新,攻出去。

  “没有国家的发展,就不可能有我们现在的规模。”袁亚非说,“但是现在国家调整了,我们恐怕也要进行调整。但调整的好,这也是一个难得的机遇。”

  调研结果显示,超过60%企业家在数字化工厂的部署比较超前。部署包括几个方面,智能特别是制造,设备和用户价值,物联网的整体价值,商业模式重塑以及人工智能。蒋颖认为,传统产业连到数字化以后,可能会颠覆成为另外一种完全不同的模式。

  根据陈宗年介绍,海康威视在杭州桐庐有一个额智能化制造园区,不仅生产线上的产品是智能化产品,自身的企业管理又是一套比较完整的物联网系统,能够精准地感知市场,也能够精准地感知企业的状态。

  人力资源的流动性正在下降,但周鸿祎反而觉得,这是好事情。他回顾创投氛围过热的那几年,觉得十分浮躁。员工天天想出去创业,每个人都被媒体忽悠得觉得3年做成独角兽,5年上市赚10亿美金。“甚至有人说,老板,我能不能未来两年挣1亿美金,还是税后?”

  海康威视的情况,吻合德勤此前的一个调研。根据全国政协委员、德勤中国副主席蒋颖介绍,围绕企业家如何部署智能赛道,德勤于近期调研了150位企业家。

  为什么三胞集团能笃定居家养老服务市场?袁亚非举了一个例子。三胞在以色列有一家养老企业,以色列人很奇怪,为什么一个中国企业会来以色列发展养老?“以色列的老人还不如我们上海的老人多呢。”袁亚非答。

  “1厘米厚的土壤形成需要1000年,污染破坏却在须臾之间。”万连步感叹,所以金正大集团将亲土种植理念引入中国,凭借公司深耕中国农业20年的科技积累和经验优势,提出了涵盖“改土养地、减肥增效、品质提升、综合服务”四部曲的亲土种植中国方案,并且在中国已经取得了很好的实践成果。

  中国的14亿人口是一个巨大的市场,袁亚非估计,中国的老年人数会达到几亿人,是一个巨大的市场。“这是一个很好的时代,客观上给你带来了很多机会。”

  “我们平台有300万的中小企业,这300万的中小企业我相信在2019年是比较难的一年,所以不管是招聘还是推广服务,我们希望给到这些企业更好的效果,这是我负责任的表现。我宁愿短期内受到一些压力,但是我希望做一些对的事情。反过来头如果大部分企业都能这么想、这么做,可能中国经济就没有危机了。”姚劲波表示。

  所以,朱明跃觉得,做企业就要摒弃外部的杂音。“我们感觉不到外部的经济下行对我们有多少影响。恰恰是一种机会,在这种经济下行压力之后,一定会简政放权,让我们的竞争环境更加公平。这种情况下,如果我们能够更加理性来面对自己的客户,优化我们的内功,提升我们的产品和服务,我们觉得信心是满满的。”

  另外,周鸿祎还认为,产业互联网是另一个机遇,物联网、人工智能、大数据和任何一个产业结合,都能够超越数字化、信息化,让所有传统产业值得重做。

  霍涛也认为,白山云科技所处的API经济,是制造业升级的一个绿色通道,通俗来讲,API是数据接口、是纽带,将一盘散沙的数据连接起来。

  原标题:攻坚2019,周鸿祎、姚劲波、陈宗年、朱明跃等企业家有何底气?